國家電網(wǎng)有限公司堅持守正為本、融合為先、創(chuàng)新為魂，形成“技術內容雙輪驅動”工作模式，推動媒體融合向縱深發(fā)展，構建貫通內外、資源集約、協(xié)同高效的全媒體傳播格局。
國網(wǎng)浙江電力融媒體中心杭州分中心
融有“道”，建成統(tǒng)一的融合發(fā)展媒體平臺。堅持頂層設計和基層創(chuàng)新相結合，應用“大云物移智鏈”技術，形成“1+2+2”模式融媒體云（總部融媒體云+省公司融媒體中心、直屬單位融媒體站+全媒體新聞平臺、媒體大數(shù)據(jù)庫），制定實施《融媒體中心(站)建設指引》，把融媒體云打造為公司新聞宣傳的共享平臺，協(xié)同聯(lián)動的調度平臺，輿論引導的監(jiān)測平臺。由融媒體云平臺支撐的電力大數(shù)據(jù)在電力戰(zhàn)“疫”、服務復工復產中發(fā)揮了重要作用，經(jīng)受住了實戰(zhàn)考驗。
國網(wǎng)河北電力融媒體中心
融有“法”，建立高效的融合發(fā)展工作格局。在公司總部及省公司設立宣傳部、直屬單位設立黨建部(宣傳部)基礎上，在27家省公司設立融媒體中心、18家直屬單位設立融媒體站、千余家地市縣公司設立融媒體分中心。堅持“統(tǒng)一領導、分級負責、歸口管理”，組建總部、省、市、縣四級2300余人新聞發(fā)言人隊伍，組建核心-骨干-普通三級3200余人通訊員隊伍，形成公司黨組統(tǒng)一領導、宣傳部門牽頭協(xié)調、業(yè)務部門分工負責、基層單位主動落實、全員共同參與的融合發(fā)展格局。
國網(wǎng)甘肅電力“隴電云媒”融媒體平臺上線，發(fā)布融媒體指數(shù)
融有“術”，形成多元的融合發(fā)展內容體系。加快流程重塑，變“多人采集、分頭推送、分類審核”為“一體策劃、一次采集、多元生成、多媒傳播”。堅持內容為王，綜合運用富文本編輯、H5、直播、短視頻制作等生產工具，以策劃“爆款”作品為主要抓手，制作一批揚正氣、接地氣，有深度、有溫度的融媒體作品，《今天傍晚，武漢雷神山醫(yī)院全部通電》等作品點擊瀏覽量達到1.9億次。
國網(wǎng)武漢供電公司按期完成雷神山醫(yī)院工地送電
融有“為”，提升全面的融合發(fā)展傳播效果。深挖報紙、雜志、電視、網(wǎng)站等平臺影響力，拓展海內外社交媒體等平臺驅動力，公司總部形成“5+5”官方一級融媒體矩陣（國內包括官網(wǎng)、微博、微信、抖音、快手，海外涵蓋英文官網(wǎng)、臉書、推特、英格、優(yōu)兔），積極展示企業(yè)形象、傳播中國聲音。省公司形成“報網(wǎng)端微屏”立體傳播格局，地市縣公司形成“橫向+縱向”百萬級再傳播矩陣，有效服務員工、輻射社會。